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淺談房屋建筑工程質量制約及措施

導讀:
摘要:隨著我國經濟的發展以及建筑行業的不斷進步,在建筑工程的質量制約方面已經取得了非常可喜的成績。但是造成建筑質量理由的理由是多方面的,相關建筑工程質量理由依舊時有發生,怎么樣才能更好的對房屋建筑工程的質量做好制約,提升建筑質量已經是建筑行業中十分重要的理由了,并且受到了人們的普遍關注。
  關鍵詞:建筑工程;質量制約;發展
  
  百年大計,質量第一,由此可見建筑工程質量的重要性,優質的房屋建筑工程不但能夠保證人們的生命財產安全不受到威脅,并且能夠給人們帶來安全感以及幸福感。且有利于進一步的推動經濟的發展以及社會的進步,所以相關的建筑工作者應該時時刻刻在工作中保持兢兢業業的精神,加強對建筑工程質量的制約。
  一、建筑施工管理存在的一些理由
  (1)建筑施工與管理人員的素質有待提高
  在建筑施工中,施工人員的主要構成力量之一是農民工,大部分農民工的文化水平不高,安全意識不強,對于施工專業知識了解不多,相關的上崗資格證與專業證書比較缺乏,從事建筑施工工作,也僅是為了養家糊口,此種狀況對建筑工程質量產生了直接影響,這也是安全事故頻頻出現的重要理由之一。另外,施工管理人員的素質也有待提高,其主要表現在文化水平不高,管理知識相對缺乏,無法有效把控全局方面,管理人員與施工人員的素質不高,均抑制了建筑施工項目的質量提高。
  (2)建筑施工管理模式相對滯后
  隨著建筑行業的繁榮發展,建筑企業中的經濟效益并未像其行業所表現出的發展局面一樣繁榮,究其理由,主要由于建筑施工的管理模式相對滯后造成的,我國建筑施工管理模式大多沿用的是傳統計劃經濟時期的管理模式,屬于事后管控模式,該模式是以行政手段代替科學管理手段,在建設當房屋建筑工程質量制約及措施由提供海量免費論文范文的http://www.mvk5.com整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.中,不按照建筑行業的客觀發展規律來開展工作,現場的施工要素配置非常混亂,并且事后管控模式還存在質量理由無法及時發現與解決的弊端,給建筑質量埋下了安全隱患。
  (3)管理制度不完善
  在建筑施工中,擁有完善科學的管理制度,可保障建筑工程順利地施工,讓建筑工程做到有章可循、有法可依,從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業并未重視到管理制度,使得管理制度并不健全,工程責任管理也不夠明確,如:在一個建筑施工團隊當中,一人可身兼數職,這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質量的。
  (4)建筑施工管理的創新力度不夠
  在諸多施工企業中,管理觀念太過保守,怕冒險,沒有勇氣嘗試新事物,僅是片面認為新設備、新工藝與新技術均是浪費,致使建筑施工團隊僅停留在傳統管理模式中,在質量檢測策略上,也無法與時俱進,應用的依然是傳統方式,而此類策略早已被專業先進的施工企業摒棄掉,創新意識的缺乏,致使我國很多施工企業的創新力度不夠,從而使得施工管理水平相對落后。
  二、加強對建筑工程質量制約的相關措施
  (1)加強施工現場工作人員的優化
  人作為所有行為產生的主體,在建筑工程施工中所出現的質量隱患與安全隱患等理由,均與現場施工人員具有莫大的關系。在新時期下,建筑施工企業要提高施工管理水平,就需要優化施工現場人員的管理工作,其具體措施可從以下方面著手:
  一是加強對工程管理人員專業知識能力的培養,在工程施工當中,管理人員要對施工進行系統全面的了解,任何環節一旦出現理由,均能及時掌握,并管理好施工現場的相關人員,對其進行必要的建筑安全教育,為工程施工營造良好的工作環境。
  二是加強現場監理人員的責任意識,在建筑工程的施工檢查中,監理人員要真正承擔起自身責任,對建筑施工中的質量理由要給予及時的解決,防止大量返工現象的出現。
  三是加強現場施工人員專業知識能力的培養,對建筑施工人員要加強管理,尤其是特殊崗位的工作人員,需要具有有關管理部門所頒發的上崗資格證,方能上崗工作,同時,要為建筑施工人員提供大量培訓學習的機會,加強建筑施工知識的系統全面建設,以提高施工人員的專業知識與能力。
  (2)優化建筑施工中的質量管控工作
  在建筑施工當中,質量管控是最重要的環節,建筑施工質量的好壞直接關系著施工企業的存活與發展,因此,加強施工質量管控是很必要的,要提高建筑工程的施工質量,可從下列方面來實施:
  其一,施工企業積極建設質量保證體系。完善建筑工程質量的管理制度,把質量管理責任有效地落實到個人,提高有關負責人的工程質量與責任意識。在工程施工前,要做好質量技術的交底工作,把作業指導書與質量技術交底等發放到各施工班組,讓施工團隊盡量做到心里有數,并且正確劃分各個技術管理者的權限,讓各等級的人員均能各就其職,切實將工作落實到人。
  其二,做好建筑施工的全過程質量管控。在建筑施工當中,將原來的事后管控模式轉變成現代的事前、中、后全過程的質量管控模式。施工之前,加強工程施工現場的整體規劃與掌控;施工過程中,加強工程質量的監控與管理;施工完成后,要嚴格根據有關標準與規定,加強工程成本的驗收,以做好相關的質量評判工作。
  其三,加強建筑工程的施工工序制約,在建筑工程建設中,要嚴格按照相關的施工工藝來施工,可聘請專家負責此工作,以提高工程的施工質量,并且施工企業還應勇敢嘗試新技術、新工藝與新設備,利用新技術與新工藝,有效提高工程的施工質量與效率。
  (3)加強建筑工程成本管理,以提高建筑企業的經濟效益
  建筑工程成本的管理水平,直接影響著建筑企業的整體經濟效益,所以,建筑施工企業應制約好工程施工成本。要做好成本制約,可從下列兩方面著手:
  其一,加強成本預算與使用計劃的制約,以合理規劃工程資金支出。建筑企業需要做好投標報價中的成本制約工作,對招標文件中的各項條款進行深刻理解,合理預測投標成本。一般是根據業主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價,對于材料價則依據市場詢價,對正常狀況下,所完成工程的材料費、人工費與機械費等進行成本預算,以制定合理投標價。合同簽訂的時候,要準確理解合同的內容,熟練掌握合同條款,以預防風險的轉嫁。并找出施工圖不詳不明的理由,當作今后工程索賠的主要依據。
  其二,加強成本制約與成本核算工作,在建筑施工中,要做好成本管理工作,需要加強施工方案優化,認真審查投標文件中的組織設計工作。對于材料費要在保證質量的前提下,降低采購的成本,以確定工程材料的消耗量;人工費用可從用工數量上給予制約,有針對地縮短一些工序工日的消耗量;機械應合理使用,注意保養,使其得到充分應用。在竣工之后,要做好各費用的分析比較工作,及時查漏補缺,以保證工程竣工結算的完整性與準確性,同時,找出成本降低的合理策略,及時結算工資,防止工資拖欠現象發生。
  (4)轉變施工管理觀念,加強施工監管策略的創新
  隨著我國市場經濟體制的完善,建筑企業管理者應積極更新施工管理的觀念,把施工質量、成本、安全與進度等方面進行有機結合,從多角度上,探討新時期下的施工質量完善工作。同時,運用現代科技策略,加強工程質量的監控系統建設,提供高效準確的信息服務,以提高工程監督管理工作的效率,并構建質量信息的反饋機制,實現建筑數據的共享,整體上提高建筑工程的質量監管水平。
  
  結語:
  在激烈的市場競爭下,建筑企業要想獲得長久的存活發展,需要不斷優化建筑施工管理,保證工程質量的同時,加強成本制約,以提高其經濟效益,這需要建筑企業更新管理觀念,與時俱進,創新質量制約的策略,構建新的施工管理模式,提高相關人員的素質,從而提高建筑工程的整體施工質量。
  
  參考文獻:
  [1]宋軍軍.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導,2012(03)
  [2]李紹偉.探討如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].門窗,2012(10)
  [3]張勤奮.
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